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屬于金融領域的培訓課程體系構建

瀏覽次數: 日期:2014年4月24日 14:10

  在全球經濟猛迅發展、國人金錢消費觀持續改變的大背景下,巨大的金融市場正等待著被分占。任何一家商業銀行,無疑都是擁有發展一片光明的市場背景,同時也面臨著同行均在摩拳擦掌的競爭前景。
  從當前局面上看來,部分商業銀行無論在管理層面、技術層面和營銷層面的企業基礎都不夠扎實,非常迫切需要建立起一套時代性、戰略性、系統性、全面性的培訓學習體系作為打穩根基、漸進發展的長效機制。
  以三年為期,對內部核心關鍵人才進行分層、分級、分目標、分序列有針對性的培訓學習,達到能在管理領域、專業領域、營銷領域獨當一面的戰略目標。


  學習是企業人力資源管理的重要部分,是不斷提升企業能力,支持公司戰略發展的堅實基礎。因此,建立起科學性、系統性、全面性、針對性的課程體系是刻不容緩的學習行動計劃。而從課程體系層面出發,從非體系化向體系化構建階段,重在構建框架。


至于培訓體系框架如何著手,我們可以以崗位-能力-課程的方法,構建課程體系。


  至于培訓體系框架如何著手,我們可以以崗位-能力-課程的方法,構建課程體系。



  課程體系建設基于崗位要求設置課程,在對崗位、課程和內部講師情況進行摸底的基礎上,提煉能力素質與知識技能要求,構建課程體系,設置能夠付諸實施的崗位課程;從崗位-素質需求-課程-體系,使課程體系的科學搭建和有效落地結合緊密不脫節。  

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